施工方案编制主管：根据工程部给的相关信息和技术图纸并和客户工程技术人员共同进行现场确认，详细了解中央空调风道的机构布置，风管的材质、大小不同等情况，依据调研资料及现有清洗。 等等还有很多重要的事项要注意，因为影响无尘室或者洁净车间洁净度的重要的因素就是尘埃，所以要提高无尘室或者车间的洁净度，就必须保持无尘室或者净化车间工程的情节卫生。还有就是加深工作人员对洁净度和产品质量的认识和了解。
电子级洁净车间的维护和管理必须要通过正确的方法进行测量，对无尘室的技术参数进行评估，与此同时要完善无尘室的生产设备和操作人员还有就是生产材料的管理和操作方法 而主要的就是检测无尘室的洁净度，和保持过滤器的效率，防止尘埃进入无尘室，维护车间的正压，还有就是车间和净化设备的清扫。
一、净化公司经理：负责整个机构的人员安排、工作分配。对清洗服务工作的实施和人员、设备、安全的总负责人。
二、管理部经理：负责整个管理部门的日常工作，监督和管理后勤主管、行政主管、安全主管、库房主管等部门的工作，保障清洗工作的顺利进行。
1后勤主管:负责劳保用品、材料、工具、易耗品等的购买和配发。
2行政主管：对各个部门的人员档案、设备档案进行管理，负责组织施工技术人员的学习、培训、考核，对清洗工程前后的影像资料和工程技术资料进行管理。
3安全主管：负责各部门的工作安全，经常组织人员进行安全教育和安全培训，对施工现场进行安全检查，对施工技术人员进行安全监督和施工安全检查，保障施工安全顺利进行。
4库房主管：管理好各种设备和工具，认真记录设备和工具进出时间，做好设备和工具进出登记。检查设备和工具归库有无损坏情况，发现损坏及时报请后勤主管，及时更换和维修。
三技术部经理：负责本部门的日常工作，监督和管理施工方案编制主管和施工技术主管的工作，保障清洗服务的顺利开展。